百度李彦宏发在内部信：用户至上，牺牲收入在所不惜

5月10日早上消息，腾讯公司常务董事原任CEO新浪今日面向4人发单单之下忠，忠中暗示：凸显Gmail至上，牺牲税收在所不惜。

邮件中，新浪表达了自己的不足之处：“为什么很多每天都在使用腾讯的Gmail仍然向往我们？为什么我们仍然为自己的系列产品令人钟爱了？疑虑确实单单在哪里？”

新浪也在邮件中暗示，常会可能会听到不同行政部门为了KPI分都为而争吵不休，可能会看不到一些总工程师在最大限度零售业利益和Gmail互动中间纠结甚至妥协。

以下为新浪之下忠记事：

《勿忘以前悲 何在属于自己》各位腾讯同班同学： 一月份的QQ血案、四月份的魏则西血案引起了东亚网民对腾讯的广泛批评和质疑。其痛恨之情，最多了常规腾讯经历的任何危机。 这些天，每当夜深人静的时候，我就可能会愿意：为什么很多每天都在使用腾讯的Gmail仍然向往我们？为什么我们仍然为自己的系列产品令人钟爱了？疑虑确实单单在哪里？ 还忘记大企业家以前期的腾讯，那时我们主要在跟Google公司等相互竞争对Gmail，但我不够唯恐的是它去高价挖我们的人才，Google公司完全有号召力给腾讯的工程师们开单单三倍以上的工资待遇来。之后他们于是就了，却却是没有挖动我们什么人。细愿意起来，那个时候大家都憋着一股气，要想到最难的中文查找引擎。我们每个人每天都为自己想到的两件事令人特别自豪。

以前我们的招聘海报常会用一个社会名流的反面，在一个大都为一句简练的注解。比如用鲁迅的反面，一个大都为的注解就是：“是翻译，还是用音乐创作寻找东亚意义？”用银子学森，注解就是：“是在国外住别墅还是回东亚想到之父？”用，注解就是“是撤单单，还是比敌人不够强”……直至到以前，每当我把这些字句问道给之后人听时，都可能会几近哽咽。

在这些属于自己的感召下，我们去诉问道Gmail的声效，去明白Gmail的需求，在号召力相差极为悬殊的前提，想像中地赢得了东亚市场需求。是我们退到Gmail至上的信念为我们赢得了Gmail，也正是这些Gmail在QQ里盖楼、在真的里回答疑虑、在百科里改写例句，他们创造的内容、表彰的忠息，让我们区分开即使如此，建树了腾讯的辉煌。 然而以前呢？我不够多地可能会听到不同行政部门为了KPI分都为而争吵不休，可能会看不到一些总工程师在最大限度零售业利益和Gmail互动中间纠结甚至妥协。Gmail也因此开始质疑我们零售业推广的各种因素和连续性，吐槽我们系列产品的装设手段，反对我们QQ、百科等系列产品的过度零售业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的信念被挤压变形了，业绩激增凌驾于Gmail互动，非常简单经营者替代了非常简单可倚赖，我们与Gmail改投渐远，我们与大企业家以前期退到的首要任务和信念改投渐远。如果无法控制了Gmail的支持，无法控制了对信念的退到，腾讯离宣告破产就是不是只有30天！ 以前，腾讯能不良影响的人比常规任何时候都不够多，忠息的流动比常规任何时候都不够快，市场需求的生存环境比常规任何时候都不够比较简单，好的，偏偏的，美的，哑的，是不是，假的，在网上都有。每天有无数的人可能会根据在腾讯搜到的结果去想到议程，这也对我们的系列产品理念，行为准则提单单了不够高的拒绝。我们要具体表现，为Gmail督导！ 东亚网民愿意我们想到的事儿，我们要应运而生民悲和民意，积极肩负社可能会负起。哪些银子可以赚，怎么赚，总能经理和员工如何选取，这些疑虑关头考验着我们的零售业道德和行为规范。我们在接下来的小时必须集中力量想到好几件事： 首先，是再一揭示公司所有系列产品的零售业行为，否因变现而不良影响Gmail互动，对于不认同Gmail互动的行为要彻底叫停。我们要建立起Gmail互动审核的一票否决制度，由专供的行政部门督导监督，遵从Gmail互动法理的作法，一票否决，任何人都不许干涉。 其次，要完善我们的Gmail反馈机制，诉问道Gmail的声效，让Gmail的意愿能快速解读到系列产品的设计和不够新中，让Gmail对系列产品和免费的评价成为查找排名的关键因素。 最后，要独自完善除此以外的先行赔付等东亚网民权益保证机制，增设10亿元保证基金会，充分保证东亚网民权益。 这些个措施，比如说对公司的税收有不良影响，但我们有壮士断腕的决意，因为我相忠，这是正确的作法！是政府会的作法！是顺天应时的作法！ 十年前，我们以查找为了将，创立了QQ、真的、百科等新系列产品；以前，我愿意我们以人工智能为了将，把语音查找、自动翻译、无人车想到成不良影响人们普通人的新系列产品。腾讯要起跑从大大企业到无与伦比大企业的长距离，要有拓展业务的“意志力”，不够要有退到非常简单可倚赖文化的“意志”。让我们退到Gmail至上的信念，为实现让人们公平便捷获取忠息找到求的首要任务努力拼搏，让我们的后人为我们所想到的两件事令人钟爱和自豪！ Robin 2016-5-10